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【党员大会系列报道之二】未来五年,重点推进123发展部署
来源:党群工作部     作者:     发布时间:2018-12-27 18:10:46     点击数:511

党员大会上,党委书记、经理叶成顺在深刻总结分公司发展过程中取得的经验与存在的不足基础上,全面分析了新时代党建新要求和宏观经济形势和行业发展态势,确定了未来五年分公司发展的指导思想、发展定位、奋斗目标。即坚持一大定位,突出两大主题,推进三大目标,到2023年,年度片区市场营销额达到100亿元,自营额达到20亿元,完成营业收入10亿元,实现利润1600万元,主要经济指标实现五年翻一番,分公司安全生产保持稳定,整体实力显著提升,党建质量显著提升,员工幸福指数显著提升,实现企业高质量发展。

坚持一大发展定位:在中国交建和中交二航局发展战略为指引下,以“经营为主,生产为辅,区经+实体双轮驱动并行”,坚持以市政业务为主,适时向房建等业务领域拓展。通过打造“轻资产”运营模式,培育“集约经营”与“项目管控”两项能力,形成自身的业务、运营与盈利三个特点,逐步发展成为“市场反映更灵敏,资源配置更集约,经济效益更突出”的经营管理型分公司。

突出两大主题:一是坚持和加强党的领导。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。全面加强国有企业党的建设,必须着力解决企业党建工作中的突出问题,把加强党的领导和完善分公司治理统一起来,充分发挥分公司党组织的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。当前,在二航局率先开启建成世界一流企业之际,分公司必须全面贯彻“五商中交”战略、二航局打造建筑业一体化服务商的发展定位,围绕中心任务,管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,为分公司持续健康发展提供坚强的政治保障和组织保障。二是坚持改革发展不动摇。二航局明确提出全面深化改革存在六大必要性,主要是:思想观念有待进一步转变、党建有待全面加强、发展不平衡不充分的问题有待改进、集约协同发展能力有待进一步提升、创新发展需进一步加快、作风建设和工作能力需进一步改进提升。只有开启全面深化改革之路,才能破除约束企业生存发展的体制机制障碍,加速构筑企业发展的新优势。为此,分公司党委要提高站位,充分认识全面深化改革的重要性和紧迫性,深入协同二航局的改革部署,推进二航局各项改革举措在分公司的落地生根。

当前,分公司的发展正处于爬坡过坎的关键时期,存在着市场经营不平衡、项目创效能力不足、基层党建作用发挥不够、人才队伍结构不合理等各种问题,这些无不制约着分公司的持续健康发展。特别是近几年,我们面临严峻的成本压力和发展瓶颈,广大员工也迫切希望分公司进一步加强管理,在改革中求发展,向管理要效益。为此,分公司要切实增强责任感和使命感,着力推动分公司重点领域和关键环节的改革,切实把扭转管理薄弱环节、提升项目经济效益、促进闽湘赣经营布局平衡发展、强化监督执纪问责等作为改革的重点,走有质量经营、高质量发展之路。

推进三大目标:逐步发展成为“市场反映更灵敏,资源配置更集约,经济效益更突出”的经营管理型分公司。市场反映更灵敏就是要充分发挥集团、二航局的品牌和产业链优势,整合内外资源,开拓新区域、拓展新业务、探索新模式,紧跟市场形势,深耕区域,抢占市场,成为二航局经营主力军。资源配置更集约就是要通过各项改革,推进人力资源、设备、物资、资金等生产要素的集约配置,推进各项业务的集约化管理,实现经营、生产资源的最大程度集约。经济效益更突出就是要通过创新管理模式、提质增效、高质量市场经营,提高经营质量和生产效益,实现人均经营额、人均生产率、人均效益的最大化,走有质量经营、高质量发展之路。­

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