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【党员大会系列报道之一】过去五年,分公司发展砥砺前行
来源:党群工作部     作者:     发布时间:2018-12-27 18:10:33     点击数:954

1225日召开的党员大会上分公司党委书记、经理叶成顺代表分公司党委,向大会作题为《筑根基强党建抓改革促发展为实现分公司高质量运营而努力奋斗》的党委工作报告,对分公司过去五年的取得的成绩进行了客观科学的总结。

叶成顺指出,分公司党委在福州市直机关工委和中交二航局党委的坚强领导下,坚定不移把方向、管大局、保落实,较好地完成了既定目标任务,分公司经营规模、管理水平、社会信誉度等取得较大突破。

一、政治建设和思想引领不断强化

不断完善党委会议事规则和“三重一大”决策程序,严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》和上级党委的决议。扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,深入学习习近平新时代社会主义思想和党的十八、十九大精神,引领党员干部解放思想、与时俱进,提升破解难题、化解风险的能力。

二、把牢方向和引领发展能力增强

(一)市场开发实现新突破

——片区经营额稳步提高。2013年,完成片区经营额49.29亿元,2017年突破至142亿元,超额完成了奋斗目标。五年来,公司累计完成经营额400.7亿元,片区经营额稳步提高。

——“桥品牌”优势不断彰显。坚持经营前移,大力宣传二航局特大桥施工优势,持续跟踪区域桥梁项目,实现了片区马尾大桥、两洪大桥、道庆洲大桥、福厦铁路泉州湾跨海大桥等一批代表性项目中标,延续着“桥品牌”的辉煌。

——片区经营体系初步形成。全面协同二航局区域经营布局,制定并下发《海西片区经营工作管理机制(试行)》,明确片区分子公司职责和市场划分,循序推进省市经营网点的建设,形成了“三驾马车”的经营架构体系。

——市场维护能力显著提升。坚持诚信的经营理念,加强在建项目的监管工作,福建、江西、湖南市场的水运、普通公路、高速公路信用评价等级得到了稳步提升。朱敏同志获二航局“海星奖”标兵称号;市场开发部获福州市“工人先锋号”2次。

(二)施工生产有序推进

——生产目标顺利完成,连续五年完成了二航局下达的生产管理指标,施工产值规模保持稳定态势。

——产品结构不断丰富,承建高速项目4个、水工项目8个、市政项目1个、普通公路项目1个、其他类别工程2个,公司的生产组织能力得到了锤炼。

三、融入中心和管理运营持续进步

——适应性组织建设逐步推进,不断优化适应新组织设置,增设、调整了相关职能部门,巩固了总部——办事处经营管理体系,完善了职能部门——项目部的生产管理体系。

——项目策划全面覆盖,对所有新开工项目实施风险点识别与评估,提出风险控制办法,增强了策划工作及时性。

——安全生产总体可控,未发生安全责任事故,未接到有关环境保护的投诉。

——质量管理取得成果,工程竣工项目验收合格率和工程项目交工验收单位工程合格率均为100%,未发生重大工程质量和生产安全责任事故及投诉,获武汉市优秀QC小组成果5项、科技进步二等奖1项、出版了《科技论文集》2版。

——物资设备管理日趋规范。大宗物资电子化采购率高于95%特种设备安拆方案报备率、特种设备作业人员持证、设备星级管理考评覆盖率实现100%

——财务管理集中高效,配合二航局推行会计平行运行和财务共享,所有项目均纳入局共享中心核算。

——信息化应用不断增强。交建通、浪潮、视频会议、中交人力资源、物资采购、安全质量管理等业务系统相继上线;创建微信公众号,搭建互联互通新平台。

四、组织建设和人才管理有序推进

——推动“三基工程”建设,加强基本组织、基本队伍、基本制度建设,及时调整与组建基层党组织,坚持“双培养”,不断完善党群管理各项工作制度,推进基层党支部的标准化建设。

——持续加强领导班子建设,坚持党委中心组学习制度,严格执行民主集中制,坚决贯彻中央“八项规定”精神,努力提高两级领导班子的政治素质、理论水平和工作能力,发挥整体功能。

——不断推进干部队伍管理,规范干部选拔、使用、管理、退出等工作机制,提拔中层干部30余人,开展各类专项培训30余场,培训400余人次;招收大学毕业生55名,引进外部技术管理人才16名。

五、文化建设和舆论宣传展现作为

——加强文化建设。2015年,根据经营与实体并轨的复合型功能,党委确立了“开放、包容、自信、阳光”的“窗口文化”理念。它将继续激励在闽的二航人,坚持开放和包容,以维护二航局利益为基本出发点,进行开放性思考经营,打开一方市场,以海纳百川的胸怀广交各界朋友,为事业提供支持;坚持自信与阳光,将中交品牌和二航实力,转化为公司追求卓越、勇于跨越的不竭动力。

——加强企业宣传。着力加强在党的建设、发展战略、管理理念、文化精神和施工生产、安全质量等方面的宣传,充分发挥“一微一网”平台,深化广大职工的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同。

六、党风廉政建设和监督管控取得实效

——坚持警钟长鸣,不断强化廉洁教育持续开展“党风廉政宣教月”、“廉洁道德讲堂”、警示教育等活动,教育党员领导干部自觉履行“一岗双责”,不断强化责任担当。

——开展约谈提醒,加大干部廉洁审核,实现对中层干部以及重要岗位人员廉洁谈话的全覆盖,对拟提拔任用干部进行廉洁审核,防止带病提拔。

——践行“四种形态”,强化监督执纪问责,把贯彻“三重一大”决策、防亏治亏作为重点,加强日常监督,强化合同管理、物资采购等重点领域的专项效能监察。

七、和谐企业建设和群团工作取得成效

加强党对群团工作领导,健全职工民主管理制度,大力开展厂务公开;开展职工思想调研,突出问题解决,关注职工成长成才;大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,开展职工建功立业劳动竞赛和技能比武。支持团委通过“青安岗”、“青年突击队”创建等工作,激发青年员工积极参与企业管理的主人翁意识,增强岗位建功的主观能动性,争做公司发展的生力军;积极营造和谐稳定的内外部发展环境,先后荣获福建省“工人先锋号”、“五一劳动奖章”、福州市安全生产先进单位、“先进职工之家”、“安康杯”竞赛先进单位等荣誉称号。

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